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经济师考试哪家培训机构好

来源:环球网校 类别:经济师 时间:2020年05月15日

经济师考试哪家培训机构好?

环球网校中级经济师我觉得很不错,喜欢他们的临考押题,还有一些内部试卷,他们内容丰富,花样多,能压中不少,对于我这种懒人来说是个好福利啊。

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名师介绍

刘艳霞:中级经济师、会计师、注册会计师,环球网校实力派教导专家,目前国内经济师教导的领军人物。从事经济方面的教学近17年。讲课充满激情,感染力强,善于引发学员共鸣。知识解析深入透彻,善于结合教材实例讲解考点难点,对考试重点把握精准,授课条理清晰,题目经典原创,归纳提炼精准、串联记忆。

网校学员的评价:

hq_102803223:讲的很好,之前看过,现在再听老师讲课,印象加深。

hq_100264914:强化班课就是好呀,咯蹦焦干,整得都是干货,一天解决五到六章内容没问题,非常喜欢刘老师这么负责,人长得靓丽帅气,课也讲的漂亮,谢谢老师辛苦啦。

学员_103545144:刘老师讲得好,能让人听得进去,听得懂,继续为你打 call!

拓展阅读

第四章 生产与业务管理

考试目的: 本章的内容由生产与业务管理概述、生产与业务管理的组织、生产与业务管理的计划和控制、生产与业务要素管理等四部分构成。通过本章的学习和考试,要求了解、熟悉和掌握企业生产与业务管理的基本理论和基本方法,并对企业生产与业务管理的全过程有一个总体的了解和把握。 重点: (1)生产与业务管理的主要任务和原则 (2)生产与业务过程的空间组织 (3)生产与业务过程的时间组织 (4)现场管理 (5)“5S”活动 难点: (1)生产与业务过程的时间组织 一、生产与业务的计划和控制

(一) 生产计划 1.年度生产计划 年度生产计划是指一年时间内,企业所完成的产品品种、数量、质量和产值计划,它是根据以销定产和充分利用企业生产能力的原则进行编制的。 年度生产计划的指标主要有四类: (1)品种指标 (2)质量指标 (3)产量指标 (4)产值指标。包括:工业总产值、商品产值、工业增加值 编制生产计划的主要依据:市场的需求状况、企业的经营目标、企业生产能力…… 编制生产计划,应进行产、供、销、人、财、物之间的综合平衡。 生产计划的主要内容包括:产品品种和产量计划、产品质量计划、生产能力利用计划、产品分车间投入和产出计划、生产协作计划等。 2.生产作业计划 生产作业计划是生产计划的具体执行计划,是企业组织日常生产活动的依据。 编制生产作业计划就是把企业年度、季度、月度生产计划中规定的生产任务,以及临时性加入的生产任务,逐一落实到车间、工段、班组、工作地等生产环节。 (1)大批大量生产条件的企业编制生产作业计划可以采用在制品定额法; (2)成批生产条件的企业编制生产作业计划可采用累计编号法; (3)单件小批生产条件的企业编制生产作业计划可采用生产周期法; (4)对于标准件、通用件集中生产的企业,编制生产作业计划可采用定货点法

(二)期量标准 期量标准,又称作业计划标准,是指为加工对象(零件、部件、产品等)在生产期限和生产数量规定的标准数据。 不同类型的企业,期量标准不同。

(三)进度控制 1.进度控制 进度控制包括投产前控制、生产过程控制和出产控制。 (1)投产前控制。主要包括投产前的准备工作、控制投产计划和下达投产指令。 (2)生产过程控制。主要包括生产进度的静态控制和动态控制。 (3)出产进度控制。 2.生产调度 生产调度是生产控制的一项重要工作,它以生产作业计划为依据,计时了解和把握生产活动进展情况,组织和动员各方面的力量,紧紧围绕生产去工作,要灵活、迅速处理生产中出现的各种矛盾和问题,充分利用生产能力、人力、物力,克服薄弱环节,协调各环节工作,使工作得以顺利进行,任务得以完成。 (1)生产调度的内容 生产调度的内容主要有六个方面。 (2)生产调度的组织与制度 生产调度的组织要与企业的性质、规模、类型联系起来考虑,总的原则是统一领导、分级管理、各负其责、讲求实效。 生产调度制度的形式:值班调度制度;调度报告制度、生产调度会议制度;现场调度制度;班前、班后小组会议制度等。

(四)质量控制 1.排列图法 2.因果图法 3.分层法 

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